Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :
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Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions
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Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…
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Etude de faisabilité pour la rénovation et l'extension du Musée National de Guinée -
Cité de la danse -
Diagnostic théâtre - Ville de Nantes -
Agence Culturelle Grand Est -
Chateau d'Auvers sur Oise -
Grand Théâtre d'Agadir -
Opéra de Rennes -
Politique culturelle de la Métropole de Lyon -
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions -
Le Maillon -
LAC-Octroi Nancy 2025 -
Théâtre Max Jacob
Etude de faisabilité pour la rénovation et l'extension du Musée National de Guinée
Aux cotés du mandataire Assemblage, Kanju est plus particulièrement en charge de l'élaboration du projet culturel du musée, selon les phases suivantes :
- Etat des lieux du contexte du projet : institutionnel, culturel, économique, technique...
- Définition des fondamentaux du projet , dans l'ensemble de ses dimensions : culturelle, territoriale, institutionnelle, éducative, organisationnelle, économique...
Conceptualisation d'un projet muséal
- MandataireAssemblage
Cité de la danse
La Ville de Toulouse a souhaité être accompagnée pour la définition des fondamentaux d’un équipement qui sera à la fois un vecteur de développement de sa politique publique culturelle, notamment chorégraphique, mais également un levier de structuration territoriale, au service du renforcement de l’attractivité du quartier de la Reynerie.
- Elaboration de différents scénarios de positionnement du futur équipement
- Faisabilité spatiale et budgétisation des investissements
- Construction d'un modèle économique de fonctionnement sur le scénario retenu
- Proposition de modalités de gouvernance
Accompagnement stratégique de la Ville de Toulouse pour l'élaboration du projet de Cité de la Danse à la Reynerie
Diagnostic théâtre - Ville de Nantes
Objectifs du diagnostic :
- Etablir un état des lieux de l'écosystème du théâtre à Nantes
- Mieux comprendre les enjeux et besoins non couverts des professionnel.le.s de la filière
- Identifier les potentialités du secteur
- Favoriser la mise en place d'un programme d'actions répondant à ces besoins
Réalisation d'un diagnostic théâtre pour la Ville de Nantes
Agence Culturelle Grand Est
Dans un contexte de mutation importante de l'écosystème du spectacle vivant, l'ACGE a souhaité être accompagnée afin de poursuivre et développer son action au service des publics et des dynamiques de réseau du territoire, dans un objectif d'efficience et de complémentarité renforcés.
Accompagnement sur l'élaboration du nouveau projet d'établissement 2024/2028 de l'Agence Culturelle Grand Est
Chateau d'Auvers sur Oise
Mission de conseil et d'accompagnement du Conseil Général du Val d'Oise dans sa volonte de repositionner l'offre culturelle du Château d'Auvers
- Elaboration de plusieurs lignes éditoriales possibles
- Structuration d'un modèle économique de fonctionnement
- Propositions de modes de gouvernance
- Benchmark d'expériences muséales et patrimoniales comparables
AMO sur le positionnement du projet culturel, son modèle économique et sa gouvernance
Grand Théâtre d'Agadir
Accompagnement de la SDR Souss Massa dans la définition du projet culturel du Grand Théâtre d'Agadir :
- Proposition de structuration de la programmation
- Elaboration du modèle économique de fonctionnement du futur équipement
- Benchmark de structures comparables
- Préconisations juridiques en matière de statut et de gouvernance
Mission achevée en décembre 2023
Stratégie d'exploitation et de gestion du Grand Théâtre d'Agadir
Opéra de Rennes
Etude sur le statut et la gouvernance de l'Opéra de Rennes :
- Analyses du statut actuel et de ses conséquences organisationnelles, financières, fiscales, RH.
- Proposition de statuts alternatifs
Mission achevée en décembre 2023.
Etude sur le statut et la gouvernance de l'Opéra de Rennes
Politique culturelle de la Métropole de Lyon
Dans le cadre de l'affirmation d'une nouvelle ambition de politique culturelle, la Métropole de Lyon a souhaité obtenir un diagnostic sur les projets de cinq équipements structurants, les Biennales, l'Institut/Festival Lumière, les musées des Confluences et Lugdunum et le festival des Nuits de Fourvière, au regard de ses objectifs prioritaires de politique publique :
- Inclusion sociale
- Structuration de la filière
- Fabrique de territoire
- Egalité femmes/hommes
- Ecoresponsabilité
A l'issue de la phase diagnosctic, des scénarios d'évolution des COM ont été élaborés afin de permettre de renforcer leur rôle moteur au sein de l'écosystème culturel métropolitain.
Etude achevée en janvier 23
Assistance à maitrise d'ouvrage sur les scénarios d'évolution du projet de 5 structures culturelles
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions
Diagnostic du processus de production des expositions du Palais de Tokyo dans un contexte de mutation des institutions muséales
Préconisations en termes organisationnels, juridiques et financiers dans le respect du principe d'adaptabilité qui constitue l'ADN du Palais de Tokyo
Mandataire de l'étude d'analyse et conseil
Le Maillon
Cette mission, initiée conjointement par le Bureau de l'association et les financeurs publics, portait sur l'analyse de la gouvernance associative, du fonctionnement interne de la structure et de son modèle économique, tout en constituantbnégalement une démarche d'accompagnement des salariés, du Bureau et des collectivités publiques partenaires. Elle a abouti à des préconisations et un plan d'action afin de péreniser son projet artistique.
Mission d'étude et d'accompagnement relative au fonctionnement, à la gouvernance et au modèle économique du Maillon
LAC-Octroi Nancy 2025
Cette mission avait pour objet l'écriture d'un projet commun entre deux structures, l'EPCC L'autre Canal, SMAC importante de l'écosystème musical, et OK3, association porteuse d'un projet de Tiers Lieu, laboratoire d'initiatives locales et citoyennes. Elle s'inscrivait dans un contexte de rénovation urbaine du site Austrasie, afin de faire de l'Octroi un acteur majeur de son développement.
Etude d'accompagnement à la définition d'un projet commun sur le site de l'Octroi
Théâtre Max Jacob
La ville de Quimper a souhaité être accompagnée dans la définition d’un mode de gestion pour son théâtre municipal rénové, qui devra inclure les priorités suivantes :
- Un modèle économique soutenable, basé sur un calibrage précis de ses moyens, qu’ils soient techniques, humains ou financiers ;
- Une sécurisation fonctionnelle et juridique de son mode de gestion ;
- La prise en compte d’une dimension inclusive et sociale du futur équipement ;
- L’objectif de réouverture effective au 1er septembre 2025.
Etude sur les moyens financiers, humains et techniques nécessaires à la réouverture du théâtre municipal de Quimper
Et aussi
Etude sur les modalités de mise en oeuvre d'un EPCC pour l'ONB
Etude stratégique, prospective et de faisabilité concernant l'évolution des espaces d'activité de la scène nationale sur ses différents sites.
Elaboration d'un diagnostic culturel puis d'un plan de développement du réseau de lecture publique
Analyse d'opportunité et de positionnement d'un nouvel équipement culturel pour la Ville de Fontainebleau
Mission de conseil et d'accompagnement à la préparation d'un rapport unique à 3 équipements culturels : La base sous marine, la Cité du Vin et l'Opéra national de Bordeaux.
Analyse stratégique de positionnement et de prospective avec élaboration de scénarios d’évolution.
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’une étude avec accompagnement de la collectivité dans la constitution des structures juridiques autonomes du Plan, de l’Empreinte, du théâtre de Corbeil / Silo
Assistance à maitrise d'ouvrage pour la construction du projet de candidature de Pays de Montbéliard Agglomération au label de Capitale Française de la Culture
Accompagnement à la définition d'un projet culturel de territoire et à la préfiguration d'un équipement
Altigone - Etude d'impact économique concernant la rénovation d'une salle de spectacle.
AMO auprès de la Ville de Besançon concernant sa stragégie en matière de politique culturelle
Élaboration d'un schéma de développement culturel pour l'Agglomération Durance Lubéron Verdon
Audit et projection du modèle artistique, économique et social de l'Opéra National de Bordeaux
Réalisation d'une étude prospective économique et artistique de la SPL des Chorégies d'Orange
Analyse de l'activité et évaluation de la situation financière et sociale de l'Opéra de Dijon
Mission d'accompagnement stratégique et d'évaluation économique
Mission de programmation pour la réalisation d'un équipement culturel multifonctionnel à Grigny
Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.
Etude de diagnostic et préconisations sur la politique publique de spectacle divant à l'échelle de la métropole bordelaise
Analyse stratégique et aide à la décision
Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel
Étude d'accompagnement de politique publique culturelle
État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels
École du TNS : analyse et préconisations
Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle
État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions
Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB
Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.
Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat
Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique
Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)
Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne
Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant
Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité
Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique
Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique
Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes