Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :
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Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions
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Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…
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Opéra de Dijon -
CCN de Tours -
Équipement culturel à Grigny -
Durance Lubéron Verdon Agglomération -
Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération -
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions -
Grand Théâtre de Rabat -
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
Opéra de Dijon
Analyse de l'activité et évaluation de la situation financière et sociale de l'Opéra de Dijon :
- Analyse financière de la structure
- Audit social et organisationnel
- Analyse des données analytiques de l'activité
Analyse de l'activité et évaluation de la situation financière et sociale de l'Opéra de Dijon
CCN de Tours
Le CCN de Tours a sollicité Kanju afin de l'accompagner dans la définition de son futur modèle de fonctionnement dans le cadre de la livraison d'un nouvel lieu de production et de diffusion, dont il disposera en 2023. L'étude aura les trois objectifs suivants:
1. L’analyse des conséquences de la livraison du futur équipement en termes de budget de fonctionnement et d’organisation, sur la base du projet actuel.
2. L’intégration du développement du projet artistique de Thomas Lebrun sur 5 ans et ses conséquences budgétaires et organisationnelles (production de scénarios).
3. Un travail avec les équipes du CCNT au cours du déroulement de la mission afin de faire du nouveau lieu une dynamique de projet partagé
Mission d'accompagnement stratégique et d'évaluation économique.
Équipement culturel à Grigny
Auprès d'Attitudes Urbaines, cabinet mandataire
- Élaboration d'unprojet culturel de type Tiers Lieu
- Évaluation financière
- Analyse scénographique et acoustique
Mission de programmation pour la réalisation d'un équipement culturel multifonctionnel à Grigny
Durance Lubéron Verdon Agglomération
Elaboration d'un schéma de développement culturel pour l'Agglomération Durance Lubéron Verdon :
- Diagnostic de la stratégie culturelle, des équipements et manifestations de DLVA
- Construction de scénarios de schéma de développement culturel
- Détermination des plans d'action et méthodes de gouvernance
Elaboration d'un schéma de développement culturel pour l'Agglomération Durance Lubéron Verdon
Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération
Diagnostic au regard des mutations du territoire de Pays de Montbéliard Agglomération
Élaboration des orientations stratégiques
Préconisations pour la définiton de l'intérêt communautaire
Plan d'actions sur 10 ans
Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions
Diagnostic du processus de production des expositions du Palais de Tokyo dans un contexte de mutation des institutions muséales
Préconisations en termes organisationnels, juridiques et financiers dans le respect du principe d'adaptabilité qui constitue l'ADN du Palais de Tokyo
Mandataire de l'étude d'analyse et conseil
Grand Théâtre de Rabat
Diagnostic de la situation des arts et de la culture au Maroc et à Rabat
Réalisation d'un benchmark international d'équipements comparables
Définition du modèle d'organisation, des budgets pluriannuels sur 20 ans, de la stratégie publics et communication, de la structure juridique du futur exploitant
Élaboration de la programmation artistique des trois premières saisons, dont l'événement d'ouverture
AMO pour l'organisation d'un sourcing international d'exploitants potentiels
Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat
- JuristeJeantet Casablanca
- JuristeMaria Bahnini
- CommunicationLioumness Casablanca
- Audit financierRSM Morocco
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
Accompagnement du Département du Nord dans l'adaptation fonctionnelle et organisationnelle de ses équipements au regard de sa nouvelle politique culturelle et des missions des établissements
Diagnostic de la situation de 10 équipements dans le monde muséal et patrimonial
Élaboration d'un plan stratégique d'évolution à 5 ans
Étude d'accompagnement de politique publique culturelle
Et aussi
Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.
Analyse stratégique et aide à la décision
État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels
École du TNS : analyse et préconisations
Conseil sur l'organisation, l'économie du projet et les modes de gestion possibles – Études scénographiques
Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle
État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions
Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB
Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.
Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique
Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)
Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne
Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique
Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant
Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité
Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique
Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes