Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :
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Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions
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Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…
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Diagnostic de la création artistique à Besançon -
Opéra National de Bordeaux -
Centre Chorégraphique National de Tours -
Étude sur l'offre de spectacle vivant dans l'aire d'influence métropolitaine bordelaise -
Chorégies d'Orange -
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions -
Grand Théâtre de Rabat -
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
Diagnostic de la création artistique à Besançon
Réalisation d'un diagnostic partagé avec les acteurs culturels sur la création artistique à Besançon, prenant en compte :
- L'efficacité des modalités de soutien existantes, notemment en matière d'émergence et de diversité des formes artistiques;
- Le respect des droits culturels
- Les équilibres territoriaux
Opéra National de Bordeaux
Audit et projection du modèle artistique, économique et social de l'Opéra National de Bordeaux
Centre Chorégraphique National de Tours
Le Centre Chorégraphique National de Tours a sollicité Kanju afin de l'accompagner dans la définition de son futur modèle de fonctionnement dans le cadre de la livraison d'un nouvel lieu de production et de diffusion, dont il disposera en 2023
L'étude aura les trois objectifs suivants :
- L’analyse des conséquences de la livraison du futur équipement en termes de budget de fonctionnement et d’organisation, sur la base du projet actuel
- L’intégration du développement du projet artistique de Thomas Lebrun sur 5 ans et ses conséquences budgétaires et organisationnelles (production de scénarios)
- Un travail avec les équipes du CCNT au cours du déroulement de la mission afin de faire du nouveau lieu une dynamique de projet partagé
Mission d'accompagnement stratégique et d'évaluation économique
Étude sur l'offre de spectacle vivant dans l'aire d'influence métropolitaine bordelaise
Diagnostic de l'offre de spectacle vivant et des besoins du territoire métropolitain et au delà
Étude de l'activité des différents équipements
Bilan de la situation des compagnies
Analyse des données économiques et de public dans la métropole
Élaboration d'un schéma directeur sur le spectacle vivant
Construction d'un plan d'actions à 10 ans
Mandataire de l'étude de diagnostic et préconisations
Chorégies d'Orange
Diagnostic programmatique et économique
Benchmark européen
Recherche prospective de partenariats et modes de gouvernance
Réalisation d'une étude prospective économique et artistique de la SPL des Chorégies d'Orange
Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions
Diagnostic du processus de production des expositions du Palais de Tokyo dans un contexte de mutation des institutions muséales
Préconisations en termes organisationnels, juridiques et financiers dans le respect du principe d'adaptabilité qui constitue l'ADN du Palais de Tokyo
Mandataire de l'étude d'analyse et conseil
Grand Théâtre de Rabat
Diagnostic de la situation des arts et de la culture au Maroc et à Rabat
Réalisation d'un benchmark international d'équipements comparables
Définition du modèle d'organisation, des budgets pluriannuels sur 20 ans, de la stratégie publics et communication, de la structure juridique du futur exploitant
Élaboration de la programmation artistique des trois premières saisons, dont l'événement d'ouverture
AMO pour l'organisation d'un sourcing international d'exploitants potentiels
Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat
- JuristeJeantet Casablanca
- JuristeMaria Bahnini
- CommunicationLioumness Casablanca
- Audit financierRSM Morocco
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
Accompagnement du Département du Nord dans l'adaptation fonctionnelle et organisationnelle de ses équipements au regard de sa nouvelle politique culturelle et des missions des établissements
Diagnostic de la situation de 10 équipements dans le monde muséal et patrimonial
Élaboration d'un plan stratégique d'évolution à 5 ans
Étude d'accompagnement de politique publique culturelle
Et aussi
Élaboration d'un schéma de développement culturel pour l'Agglomération Durance Lubéron Verdon
Analyse de l'activité et évaluation de la situation financière et sociale de l'Opéra de Dijon
Mission de programmation pour la réalisation d'un équipement culturel multifonctionnel à Grigny
Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.
Analyse stratégique et aide à la décision
Projet en cours - Reconversion du petit séminaire de l'abbaye en cité musicale - Livraison prévue en 2022
Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel
État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels
École du TNS : analyse et préconisations
Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle
État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions
Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB
Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.
Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique
Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)
Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne
Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique
Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant
Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité
Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique
Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes