Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :
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Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions
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Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…
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Grand Théâtre de Rabat -
Grand Théâtre de Dijon -
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord -
Biennale de Lyon – Analyse stratégique -
Théâtre National de Bretagne -
Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération -
Schéma de développement culturel de la Guyane -
Théâtre de Vidy Lausanne
Grand Théâtre de Rabat
Diagnostic de la situation des arts et de la culture au Maroc et à Rabat
Réalisation d'un benchmark international d'équipements comparables
Définition du modèle d'organisation, des budgets pluriannuels sur 20 ans, de la stratégie publics et communication, de la structure juridique du futur exploitant
Élaboration de la programmation artistique des trois premières saisons, dont l'événement d'ouverture
AMO pour l'organisation d'un sourcing international d'exploitants potentiels
Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat
- JuristeJeantet Casablanca
- JuristeMaria Bahnini
- CommunicationLioumness Casablanca
- Audit financierRSM Morocco
Grand Théâtre de Dijon
Equipement de la Ville de Dijon actuellement géré par l'Opéra, ce monument majeur de l'écosystème culturel doit être rénové afin d'y développer une offre artistique pluridisciplinaire. La mission de Kanju consiste à modéliser le budget de fonctionnment d'une telle activité et de proposer des modes de gestion à la fois efficients et partagés avec les acteurs culturels locaux.
Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.
Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
Accompagnement du Département du Nord dans l'adaptation fonctionnelle et organisationnelle de ses équipements au regard de sa nouvelle politique culturelle et des missions des établissements
Diagnostic de la situation de 10 équipements dans le monde muséal et patrimonial
Élaboration d'un plan stratégique d'évolution à 5 ans
Étude d'accompagnement de politique publique culturelle
Biennale de Lyon – Analyse stratégique
Analyse des modes d'organisation de la Biennale de Lyon, notamment dans la gestion commune des projets d'art contemporain et de danse
Proposition d'amélioration de l'organigramme et des fiches de postes de l'encadrement
Analyse stratégique et aide à la décision
Théâtre National de Bretagne
Analyse de la situation du théâtre en termes de projet artistique, d'organisation, de public et de modèle économique
Diagnostic de l'évolution sur les 5 dernières années
Projection du nouveau projet artistique du directeur metteur en scène récemment nommé à la tête du TNB
Proposition d'organigrammes et plan de financement
Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB
Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération
Diagnostic au regard des mutations du territoire de Pays de Montbéliard Agglomération
Élaboration des orientations stratégiques
Préconisations pour la définiton de l'intérêt communautaire
Plan d'actions sur 10 ans
Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel
Schéma de développement culturel de la Guyane
Évaluation du schéma régional de développement culturel 2012 - 2017
Élaboration du schéma territorial de développement culturel dans le cadre de la CTG
Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle
Théâtre de Vidy Lausanne
Analyse de l'évolution de l'activité du théâtre de 2008 à 2012 (économie, public, emploi, représentations, tournées)
Diagnostic organisationnel et des équipements scénographiques
Élaboration avec la nouvelle direction de perspectives sur 5 ans intégrant les orientations artistiques du théâtre
Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne
Et aussi
État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels
École du TNS : analyse et préconisations
Conseil sur l'organisation, l'économie du projet et les modes de gestion possibles – Études scénographiques
État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions
Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.
Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique
Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)
Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique
Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant
Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité
Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique
Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes