Conseil et ingénierie culturelle

Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :

  • Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions

  • Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…

  • Diagnostic de la création artistique à Besançon
  • Opéra National de Bordeaux
  • Centre Chorégraphique National de Tours
  • Étude sur l'offre de spectacle vivant dans l'aire d'influence métropolitaine bordelaise
  • Chorégies d'Orange
  • Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions
  • Grand Théâtre de Rabat
  • Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord

Diagnostic de la création artistique à Besançon

Réalisation d'un diagnostic partagé avec les acteurs culturels sur la création artistique à Besançon, prenant en compte :

  • L'efficacité des modalités de soutien existantes, notemment en matière d'émergence et de diversité des formes artistiques;
  • Le respect des droits culturels
  • Les équilibres territoriaux

 

2021
Maîtrise d'ouvrage
Ville de Besançon

Opéra National de Bordeaux

2021
Maîtrise d'ouvrage
Ville de Bordeaux
Mission de Kanju

Audit et projection du modèle artistique, économique et social de l'Opéra National de Bordeaux

Centre Chorégraphique National de Tours

Le Centre Chorégraphique National de Tours a sollicité Kanju afin de l'accompagner dans la définition de son futur modèle de fonctionnement dans le cadre de la livraison d'un nouvel lieu de production et de diffusion, dont il disposera en 2023

L'étude aura les trois objectifs suivants :

  • L’analyse des conséquences de la livraison du futur équipement en termes de budget de fonctionnement et d’organisation, sur la base du projet actuel
  • L’intégration du développement du projet artistique de Thomas Lebrun sur 5 ans et ses conséquences budgétaires et organisationnelles (production de scénarios)
  • Un travail avec les équipes du CCNT au cours du déroulement de la mission afin de faire du nouveau lieu une dynamique de projet partagé
© Lina Ghotmeh Architecture
2020 - 2021
Maîtrise d'ouvrage
Centre Chorégraphique National de Tours
Mission de Kanju

Mission d'accompagnement stratégique et d'évaluation économique

Étude sur l'offre de spectacle vivant dans l'aire d'influence métropolitaine bordelaise

Diagnostic de l'offre de spectacle vivant et des besoins du territoire métropolitain et au delà

Étude de l'activité des différents équipements

Bilan de la situation des compagnies

Analyse des données économiques et de public dans la métropole

Élaboration d'un schéma directeur sur le spectacle vivant

Construction d'un plan d'actions à 10 ans

2019 - 2020
Maîtrise d'ouvrage
Ville de Bordeaux, DRAC Nouvelle Aquitaine, Conseil Départemental de Gironde, Région Nouvelle Aquitaine
Mission de Kanju

Mandataire de l'étude de diagnostic et préconisations

Chorégies d'Orange

Diagnostic programmatique et économique

Benchmark européen

Recherche prospective de partenariats et modes de gouvernance

© Philippe Gromelle
2020 - 2021
Maîtrise d'ouvrage
Région Sud
Mission de Kanju

Réalisation d'une étude prospective économique et artistique de la SPL des Chorégies d'Orange

Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions

Diagnostic du processus de production des expositions du Palais de Tokyo dans un contexte de mutation des institutions muséales

Préconisations en termes organisationnels, juridiques et financiers dans le respect du principe d'adaptabilité qui constitue l'ADN du Palais de Tokyo

2018 - 2019
Maîtrise d'ouvrage
Palais de Tokyo / Ministère de la Culture
Mission de Kanju

Mandataire de l'étude d'analyse et conseil

Grand Théâtre de Rabat

Diagnostic de la situation des arts et de la culture au Maroc et à Rabat

Réalisation d'un benchmark international d'équipements comparables

Définition du modèle d'organisation, des budgets pluriannuels sur 20 ans, de la stratégie publics et communication, de la structure juridique du futur exploitant

Élaboration de la programmation artistique des trois premières saisons, dont l'événement d'ouverture

AMO pour l'organisation d'un sourcing international d'exploitants potentiels

2015 - 2018
Maîtrise d'ouvrage
Bouregreg Cultures
Mission de Kanju

Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat

L'équipe
  • Juriste
    Jeantet Casablanca
  • Juriste
    Maria Bahnini
  • Communication
    Lioumness Casablanca
  • Audit financier
    RSM Morocco

Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord

Accompagnement du Département du Nord dans l'adaptation fonctionnelle et organisationnelle de ses équipements au regard de sa nouvelle politique culturelle et des missions des établissements

Diagnostic de la situation de 10 équipements dans le monde muséal et patrimonial

Élaboration d'un plan stratégique d'évolution à 5 ans

2018
Maîtrise d'ouvrage
CD 59
Mission de Kanju

Étude d'accompagnement de politique publique culturelle

Et aussi

Année
Projet
Maîtrise d'ouvrage
Mission
2021
Durance Lubéron Verdon Agglomération
Durance Lubéron Verdon Agglomération

Élaboration d'un schéma de développement culturel pour l'Agglomération Durance Lubéron Verdon

2020 - 2021
Opéra de Dijon
Ville de Dijon

Analyse de l'activité et évaluation de la situation financière et sociale de l'Opéra de Dijon

2021
Etude d'impact économique d'une salle de spectacle
Ville de Saint Orens de Gameville
2020 - 2021
Équipement culturel à Grigny
Grand Paris Sud

Mission de programmation pour la réalisation d'un équipement culturel multifonctionnel à Grigny

2020
Grand Théâtre de Dijon
Ville de Dijon

Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.

2019
Biennale de Lyon – Analyse stratégique
Biennale de Lyon

Analyse stratégique et aide à la décision

2019 - 2022
Cité Musicale de Pont-Croix
Ville de Pont-Croix

Projet en cours - Reconversion du petit séminaire de l'abbaye en cité musicale - Livraison prévue en 2022

2018
Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération
Pays de Montbéliard Agglomération

Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel

2018
Élaboration de la stratégie en matière de spectacle vivant de la ville d'Ajaccio
Ville d'Ajaccio

État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels

2018
Théatre National de Strasbourg
Théatre National de Strasbourg

École du TNS : analyse et préconisations

2017 - 2018
Schéma de développement culturel de la Guyane
Collectivité Territoriale de Guyane

Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle

2017 - 2018
Élaboration du projet culturel du Pays Créçois
Communauté de communes du Pays Créçois

État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions

2017
Théâtre National de Bretagne
Théâtre National de Bretagne

Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB

2017
Étude sur l'évolution du Théâtre de Sète
Ville de Sète

Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.

2014 - 2015
Mont-Saint-Aignan
Ville de Mont-Saint-Aignan

Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique

2014
Étude sur les grandes compagnies européennes de théâtre
ONDA

Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)

2013
Théâtre de Vidy Lausanne
Théatre de Vidy Lausanne

Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne

2010
Audit des théâtres de Casablanca
Ville de Casablanca

Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique

2012 - 2015
Grand Théâtre de Casablanca
Casablanca Aménagement

Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant

2012 - 2014
Schéma de développement culturel de la CIREST
Communauté Intercommunlae Réunion Est CIREST

Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité

2010
Maison des Métallos
Maison des métallos

Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique

2007 - 2008
MP13 Capitale Européenne de la Culture
MP13

Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes