Conseil et ingénierie culturelle

Kanju sait utiliser la complémentarité de ses membres pour former une équipe capable d'élaborer au cas par cas des solutions pertinentes, en termes de qualité technique, de coûts et de délais, en réponse aux demandes exprimées par les acteurs du secteur culturel :

  • Collectivités publiques : diagnostic et conseils en matière de politique culturelle, élaboration de stratégies pour leurs équipements ou leurs actions

  • Structures culturelles : diagnostic et conseils en matière de ligne éditoriale, d’évolution de leur projet, d'organisation du travail, de stratégie de financement, de développement du mécénat…

  • Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions
  • Grand Théâtre de Rabat
  • Grand Théâtre de Dijon
  • Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord
  • Théâtre National de Bretagne
  • Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération
  • Théâtre de Vidy Lausanne
  • Équipement culturel à Grigny

Palais de Tokyo – Étude sur le processus de production des expositions

Diagnostic du processus de production des expositions du Palais de Tokyo dans un contexte de mutation des institutions muséales

Préconisations en termes organisationnels, juridiques et financiers dans le respect du principe d'adaptabilité qui constitue l'ADN du Palais de Tokyo

2018 - 2019
Maîtrise d'ouvrage
Palais de Tokyo / Ministère de la Culture
Mission de Kanju

Mandataire de l'étude d'analyse et conseil

Grand Théâtre de Rabat

Diagnostic de la situation des arts et de la culture au Maroc et à Rabat

Réalisation d'un benchmark international d'équipements comparables

Définition du modèle d'organisation, des budgets pluriannuels sur 20 ans, de la stratégie publics et communication, de la structure juridique du futur exploitant

Élaboration de la programmation artistique des trois premières saisons, dont l'événement d'ouverture

AMO pour l'organisation d'un sourcing international d'exploitants potentiels

2015 - 2018
Maîtrise d'ouvrage
Bouregreg Cultures
Mission de Kanju

Mandataire de l'étude relative à la stratégie de gestion du Grand Théâtre de Rabat

L'équipe
  • Juriste
    Jeantet Casablanca
  • Juriste
    Maria Bahnini
  • Communication
    Lioumness Casablanca
  • Audit financier
    RSM Morocco

Grand Théâtre de Dijon

Equipement de la Ville de Dijon actuellement géré par l'Opéra, ce monument majeur de l'écosystème culturel doit être rénové afin d'y développer une offre artistique pluridisciplinaire. La mission de Kanju consiste à modéliser le budget de fonctionnment d'une telle activité et de proposer des modes de gestion à la fois efficients et partagés avec les acteurs culturels locaux.

Photographie Philippe Bornier
2020
Maîtrise d'ouvrage
Ville de Dijon
Mission de Kanju

Assistance au choix d'un mode de gestion pour le Grand Théâtre de Dijon. Modélisation financière du fonctionnement.

Diagnostic et stratégie des équipements culturels du Département du Nord

Accompagnement du Département du Nord dans l'adaptation fonctionnelle et organisationnelle de ses équipements au regard de sa nouvelle politique culturelle et des missions des établissements

Diagnostic de la situation de 10 équipements dans le monde muséal et patrimonial

Élaboration d'un plan stratégique d'évolution à 5 ans

2018
Maîtrise d'ouvrage
CD 59
Mission de Kanju

Étude d'accompagnement de politique publique culturelle

Théâtre National de Bretagne

Analyse de la situation du théâtre en termes de projet artistique, d'organisation, de public et de modèle économique

Diagnostic de l'évolution sur les 5 dernières années

Projection du nouveau projet artistique du directeur metteur en scène récemment nommé à la tête du TNB

Proposition d'organigrammes et plan de financement

 

2017
Maîtrise d'ouvrage
TNB
Mission de Kanju

Mission d'analyse et assistance à la nouvelle direction du TNB

Schéma de politique culturelle de Pays de Montbéliard Agglomération

Diagnostic au regard des mutations du territoire de Pays de Montbéliard Agglomération

Élaboration des orientations stratégiques

Préconisations pour la définiton de l'intérêt communautaire

Plan d'actions sur 10 ans

2018
Maîtrise d'ouvrage
Pays de Montbéliard Agglomération
Mission de Kanju

Diagnostic du précédent schéma culturel et élaboration d'un nouveau schéma culturel

Théâtre de Vidy Lausanne

Analyse de l'évolution de l'activité du théâtre de 2008 à 2012 (économie, public, emploi, représentations, tournées)

Diagnostic organisationnel et des équipements scénographiques

Élaboration avec la nouvelle direction de perspectives sur 5 ans intégrant les orientations artistiques du théâtre

2013
Maîtrise d'ouvrage
Théatre de Vidy Lausanne
Mission de Kanju

Mission d'analyse et d'assistance à la mise en œuvre du projet de la nouvelle direction (Vincent Baudriller) du Théâtre Vidy Lausanne

Équipement culturel à Grigny

Auprès d'Attitudes Urbaines, cabinet mandataire

  • Élaboration d'unprojet culturel de type Tiers Lieu
  • Évaluation financière
  •  Analyse scénographique et acoustique
2020
Maîtrise d'ouvrage
Grand Paris Sud
Mission de Kanju

Mission de programmation pour la réalisation d'un équipement culturel multifonctionnel à Grigny

Et aussi

Année
Projet
Maîtrise d'ouvrage
Mission
2019
Biennale de Lyon – Analyse stratégique
Biennale de Lyon

Analyse stratégique et aide à la décision

2018
Élaboration de la stratégie en matière de spectacle vivant de la ville d'Ajaccio
Ville d'Ajaccio

État des lieux de l'offre culturelle et des lieux de spectacle, définition d'une stratégie et étude de faisabilité de sites potentiels

2018
Théatre National de Strasbourg
TNS

École du TNS : analyse et préconisations

2018
Création d'un Centre de résidence musicale dans le petit séminaire de Pont-Croix
Ville de Pont-Croix

Conseil sur l'organisation, l'économie du projet et les modes de gestion possibles – Études scénographiques

2017 - 2018
Élaboration du projet culturel du Pays Créçois
Communauté de communes du Pays Créçois

État des lieux et diagnostic des projets culturels du territoire, construction d'une stratégie et du plan d'actions

2017
Étude sur l'évolution du Théâtre de Sète
Ville de Sète

Analyse économique et qualitative de l'offre et des besoins des utilisateurs du Théâtre de la Mer. Préconisations en fonction des priorités de la ville.

2014 - 2015
Mont-Saint-Aignan
Ville de Mont-Saint-Aignan

Mission de conseil et d'assistance pour l'élaboration du projet du futur centre culturel, son organisation, sa gouvernance et son modèle économique

2014
Étude sur les grandes compagnies européennes de théâtre
ONDA

Étude sur la situation de 10 grandes compagnies européennes de théâtre (histoire, économie et modes de production)

2010
Audit des théâtres de Casablanca
Ville de Casablanca

Audit de 5 théâtres de Casablanca, évaluation des équipements et proposition d'actions de formation technique

2012 - 2015
Grand Théâtre de Casablanca
Casablanca Aménagement

Mission de diagnostic, de benchmark et de définition de l'organisation, des budgets pluriannuels et de la structure juridique du futur exploitant

2012 - 2014
Schéma de développement culturel de la CIREST
Communauté Intercommunlae Réunion Est CIREST

Accompagnement de la politique culturelle de la collectivité

2010
Maison des Métallos
Maison des métallos

Mission de conseil sur l'organisation de la direction technique

2007 - 2008
MP13 Capitale Européenne de la Culture
MP13

Réalisation de l'étude budgétaire de l'ensemble du projet pour le dossier de candidature (90M€) et plan d'organisation des équipes

2017 - 2018
Schéma de développement culturel de la Guyane
Collectivité Territoriale de Guyane

Mission d'analyse et de conseil en politique publique culturelle